Lider produktu w niewłaściwym ekosystemie
Senior PM z fintechu korporacyjnego dwukrotnie odchodził ze startupów seed po 4 miesiącach. CV idealne, wyniki rozczarowujące.
DNA: głęboka ekspertyza domenowa, tolerancja procesu, niska tolerancja niejednoznaczności. Kontekst dopasowany: scale-up serii B z dojrzałym produktem fintech, zespołem 40+ i regulowanym rynkiem — zamiast pre-PMF.
- 0–3 mies.Onboarding bez tarcia, pierwsza roadmapa zaakceptowana w 6 tygodni.
- 3–12 mies.NPS zespołu produktowego +28, retencja klienta enterprise +14%.
- 12–24 mies.Awans na VP Product, zero rotacji w bezpośrednim zespole.